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北单比分两场延期怎么算:The Open Group峰會:對話CIO,勁爆干貨讓人大呼過癮!

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對話CIO嘉賓

左一:Vijay Mehra,數字化副總裁,麥肯錫咨詢公司?

中間:張新國博士,CIO,中國航空工業集團有限公司

右一:Olivia Chang,企業家,前CIO,可口可樂公司

8月20日上午,萬眾期待的”對話CIO”環節如約而至,三位頂尖CIO聚集一堂,共話數字化轉型。Vijay作為本環節的主持人,和張博士與Olivia進行了一場深度對話,精彩話題預覽如下。

對于數據化轉型你的想法是怎樣的,是很激動還是很擔心,還是很驚訝?

Olivia Chang:數字化轉型確實給世界帶來一些好處,主要是兩個方面。以客戶為中心的模式,它可以幫助我們創造更多更好的價值給客戶,而且它可以讓我們客戶更加簡單的去完成一些工作,一些任務。第二,我為什么感到很激動,它可以讓我們世界更加的融合,在當前的世界當中,我們可以更好的去服務我們的人口,包括所有的這些不同的人群,我們可以以更加性價比高的方式服務于他們,也是為什么我覺得非常激動。

從制造業的角度,航空業的角度怎么看數字化轉型,包括您對于數字化的生態系統的理解?

張新國:數字生態系統和目前整個數字轉型應該是整個社會發展的新階段,中國目前在電商消費領域、交通領域等跟人相關的這部分領域進展是比較快的,還有很多創新。盡管制造業在數字技術走了二三十年,跟社會上的信息系統相比,進程滯后一些,還做不到社會公開系統那樣的效率,但前景是令人興奮和激動的。

可以把工業領域信息技術應用分為三個階段,第一階段數字是說物理世界里的產品如何從模擬轉向數字,如何從傳統的機電系統到嵌入式系統。第二步如何用計算機工具去輔助我們產品的設計、開發、制造過程。但目前為止信息化工具非常的碎片化,如果這些工具不能集成就意味著多學科的團隊不能合作,沒有共同語言,沒有共同工作的平臺,模型不能交換,數據不能交換,這樣的信息化是達不到預期效果的,下一步很重要的是怎么集成起來,當前每一種大型數字工具都是從一個領域出發,最后試圖要解決全部問題,這樣的方法論是走不通的。之前是自下而上的發展,最終要自上而下的進行集成,這個集成的頂層指南就是架構,沒有頂層架構,一切都還將維持碎片化,就無法達成數字轉型的目標和業務價值的釋放。

在今天由于分布式計算以及分布式算力的發展,制造模式也發生了很多變化,進入了一個新的階段,您認為這種模式轉變反映在哪里呢?

張新國:數字技術目前帶動的變化很多不是數字技術本身,實際會帶動很多其它的方法,比如系統工程的變化,過去實際是基于文件的,今后要轉到基于模式的系統工程,從需求就應該建立模型;第二它給了你很多的選擇,方案階段就要進行架構選擇,這樣會把風險避在前面,架構一路的傳遞,功能架構、邏輯架構、物理架構,系統架構是可以傳遞的,在工業4.0里面叫數字雙胞胎或者數字線索,從需求開始就孕育和誕生雙胞胎,模型和數據是跟著產品走,你要從抽象機、半抽象到物理,這個過程一定要有數據線索去連接,這樣都是基于數據技術去建立。當你有了所有的可追溯性,全生命周期的管理才會真的成為現實。

不同的企業有自己的架構,為了集成和更好的利用這些工具,你覺得你在進行比較生態系統的時候,他們的優勢和劣勢在哪?尤其在我們數字化的角度來思考,你在整個企業數字化轉型過程中是怎樣應對這些問題的。

Olivia Chang:我現在建立了自己的初創企業,自己也是在選擇,我們的工具是碎片化的,不僅是在航空行業是如此,在我們快消行業也是如此,也是工具碎片化,午餐的時候我們聊過,以可口可樂為例,我們的模式是認證式的,商業化的模式,我們會讓很多的供應商他們可以進行銷售,我們有很多的碎片化的工具、架構,還有系統等等,可能同樣一個流程有不同的流程,或者不同的工程,他們使用不同的工具,主要沒有辦法形成集成和分享,我們面臨的挑戰是我們以客戶為中心,對于可口可樂來說,從運營的角度,無論是香港還是大陸,還是美國和泰國,對于消費者來說,無論我們身在何處都可以兌換我們的積分,實際上并非如此。因為在不同的國家有不同的實體,他們不同的供應商來提供,數據沒有共享,消費者在日本是沒有辦法兌換他們在中國的積分,過去兩年我們一直在推動標準的架構,從而來推動我們可以實現,無論對于新的技術的初創企業還是新的技術,我們可以去開放性的去更好的定義開放性的架構。通過這樣的架構我們可以自由的分享數據,比如把API集成到法律的要求、架構的要求、標準的要求,從而讓我們企業更好的應用這些技術,包括在這個行業的應用。我們覺得最終可以擴展,而且這個可以滿足安全的要求,最終也可以集成到端到端ERP的系統當中。

非常感謝Olivia Chang?;褂幸桓鑫侍?,我們正在進行轉型企業架構的時候,你們怎樣來確認工作重點的,先做什么再做什么,你們怎樣來對比,你們推動的時候,比如你們怎么樣去定位,你是希望在這方面成為領先的,速度非??斕氖迪終獾慊故竊趺囪??

Olivia Chang:從企業的角度來,我們所說的輕重緩急,哪個地方能夠創造最大的價值,對于快消行業來說首先要強調聚合化這一塊的地方,在我們流程中,我們考慮架構的時候,我們需要去創造無縫的體驗,無論我們是怎樣的業務部門,我們能夠給消費者創造更好的體檢,無論是我們電子商務還是物聯網都是如此,我們有600萬的自動售賣機,我們希望有統一的標準,此外有大概600萬的銷售渠道,有大量的用戶或者客戶,會給我們帶來最大的影響,我們從最能夠創造價值的那一塊作為出發點。

最后還有一輪現場Q&A環節,與會者對張博士提出了一個大家都很想知道了解的問題“ 從一名技術出身的工程師到大型公司的CIO,最關鍵的核心能力是什么?”

張新國:我是飛機航空產品工程師出身,然后成為管理人,然后做CIO,在組織里做信息化的人至少應該具備技術、業務或多種知識的綜合能力,首先要掌握技術,比技術更重要的是要熟悉業務,要讓計算機幫助實現業務效果,最重要的是把業務模型提取出來,使隱性的業務流程顯性化。企業里做IT的同志自己就是一個橋梁,應該把技術和業務兩邊連接起來,過去連接只能靠流程,但流程不能決定你做的是不是對的事情,要再往上看戰略、愿景,做實架構,架構來自戰略愿景,來自于使命,落實到業務模型上,反映到核心能力的建設上。此外,與人打交道的能力也是很重要的方面,CIO承擔很大一部分組織任務,遇到很多組織壁壘問題,需要推動企業文化變革和組織變革的能力,總得來說,就是技術、業務加管理的綜合能力。

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{ganrao}